ПІНХУ, Китай — 30 серпня 2026 р. —Таїфноскликав цілоденний стратегічний семінар на своєму підприємстві в Пінху, об’єднавши основну команду з усієї компанії, щоб переглянути ефективність бізнесу, визначити операційні пріоритети та узгодити шлях вперед на решту року.
Сесія, яка проходила з 9:00 до 16:00, була структурована навколо трьох цілеспрямованих робочих груп, кожна з яких поставила чіткі цілі та міжфункціональне керівництво для забезпечення дієвих результатів:
Під керівництвом Се Хейі та Чжу Цзяньміня ця група склала карту повного життєвого циклу замовлення, щоб визначити вузькі місця та підвищити ефективність виробництва, якість обслуговування та задоволеність клієнтів.
Під керівництвом Се Юнхуей (Елла) і Сяо Ючжуань (Томмі) команда проаналізувала галузеві тенденції, оцінила конкурентоспроможність і завершила розробку цільових стратегій для поглиблення наявних облікових записів і виходу на нові ринки та канали OEM.
Під керівництвом головного інженера Фу Іпіна за підтримки Се Юнхуей (Елла) ця група зосередилася на проривах у розробці високоефективних матеріалів, оптимізації процесів і масштабуванні виробничих можливостей для зміцнення технічного рову Тайфно.
Учасники брали участь у відвертих дискусіях на основі даних, висвітлюючи проблеми та перехресні тести рішень. Семінар підготував набір пріоритезованих, обмежених у часі пунктів дій, які зараз перетворюються на плани проекту з чітким правом власності та основними етапами.
«Це була стільки ж стратегічна сесія, скільки початок виконання», — зазначили в компанії. «Подолавши відокремленість і об’єднавши команди навколо спільних цілей, ми створили міцнішу основу для сталого зростання, орієнтованого на якість».
Таїфнотепер впроваджуватиме результати семінару за допомогою структурованого управління проектами, з постійним наголосом на операційній досконалості, розширенні на ринку та технологічних інноваціях.
